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第三届中国项目管理与发展高峰会dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 08:48:34 阅读: 来源:隧道窑厂家

第三届中国项目管理与发展高峰会

【峰会名称】第三届中国项目管理与发展高峰会——如何提升组织的项目管理能力【邀请对象】IT、通信、高科技、生产制造、能源、冶金、医药化工、金融保险投资、交通、航空航天、国防、建筑房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门(项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部)管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。【会议大纲】议题一、项目管理成熟度模型与组织竞争力Dr.WilliamWells全球项目管理大师。原美国总统科技顾问、教授、财富500强项目管理基准论坛学术成员、NASA阿波罗登月计划项目计划经理。监督并管理过许多美国军方及联邦政府大型项目。议题二、美国的项目管理教育SusanMiller教授、美国加利福尼亚大学著名项目管理专家。议题三、如何提升组织的项目管理能力熊培霖博士、教授、PMP、美商博捷盛国际专案管理顾问集团大中华区执行长、PMI台湾分会理事长。台积电、台湾惠普、西门子、中国电信、阿尔卡特等著名公司指定项目管理内训讲师。议题四、企业多项目分级管理多项目管理战略计划与组织结构项目的决策及冲突管理员工的激励、培训和团队建设多项目的分层信息管理多项目管理的体会及评价议题五、如何构建项目型企业强茂山清华大学项目管理教授、PMP、英国皇家特许建造师。从事项目管理理论研究和顾问咨询工作15年,有丰富的项目管理研究和实践经验。曾任二滩水电站项目质量总负责人,BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。议题六、IBM的项目管理职业化经验用全球项目管理方法论跑赢市场项目管理与绩效考核的无缝结合从6级QA体系到QRMPMOffice在program中的实战运用项目管理与客户满意度管理议题七、决策层战略项目管理——用项目管理的方式驱动企业管理项目管理=决策+执行,是加强企业执行力的有效管理手段“项目流”体现企业发展的活力,企业的发展依赖项目管理的成功建立企业项目管理机制(业务流程、组织、绩效考核)议题八、项目管理办公室解决方案——神州数码项目管理办公室建设的最佳实践知识管理和项目办公室战略项目办公室改变组织文化议题九、组织级的项目管理文化建设吴兆颐美国麻省大学博士、国际知名学习型组织专家、国际sol(组织学习学会)中国区协作者、海外华人企业家协会教育中心副主任。议题十、项目资本运作与融资实务把融资当作商品交易投资基金运作模式项目投资决策程序商务模型的设计策略议题十一、项目价值管理邱莞华教授、国务院学位委员会委员、北京价值工程学会会长、IPMP资质认证中国认证委员会委员、评估师、中国项目管理研究会副会长。主持承担过造船工程、卫星、核电站、航空航天等多个工程或行业科研项目与管理任务。议题十二、如何走出项目经理的误区刘景梅美国乔治华盛顿大学项目管理硕士、PMP、朗讯科技(中国)项目管理经理。历任传输工程项目经理、项目管理应用经理、程序与质量管理经理。2000年中国首批PMP资格认证获得者。多本项目管理专业书籍主要译者或作者。议题十三、项目中的领导力项目团队与思维模式领导风格、沟通与领导力自我实现预言与领导力议题十四、为转型成为项目型企业营造变革环境TerryQuanborough澳大利亚著名项目管理专家、TQProjectPty.LTD执行总管、原康柏电脑公司—澳洲数码亚太地区项目管理办公室主任、PMI悉尼分会的创始人。在澳大利亚、新西兰、新加坡、香港、马来、印尼、泰国、菲律宾、印度、台湾、韩国、日本、美国、加拿大及欧洲承担过项目任务。议题十五、如何成功地进行多项目的管理【培训时间】2004年10月29日-31日【培训地点】北京·亮马河大厦【培训费用】峰会标准参会收费人民币3900元/人,9月30日前付款优惠人民币3600元/人,包含三天会议中餐及全套讲课资料。住宿代为安排,费用自理。

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