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战略开放隐形军团比新百度更加可怕土妖

发布时间:2020-03-12 09:49:31 阅读: 来源:隧道窑厂家

战略开放:隐形军团比新百度更加可怕 变幻莫测的互联网江湖,“天下武功,唯快不破”是很重要,但是土妖却认为,比这更重要的是“见微知著,一叶知秋”的能力。就像《韩非子·说林上》上说的,“圣人见微以知萌,见端以知末,故见象箸而怖,知天下不足也。”

近段时间,BAT中的百度在不断的“上头条”。200亿巨资投入百度糯米,大家认为百度很牛;推出新百度战略及业务,大家认为百度很牛;股价一夜跌了15%,又有人认为百度很弱;7月30日百度正式启动“航母计划”,航母计划之下“隐形军团”即将出世,百度又变得很牛……

实际上,百度还是那个百度,只不过很多人甚至包括资本市场,都一叶障目不见泰山了,只看到了事情的表面,却看不到事情的本质。在土妖看来,200亿、“会员+” 系统、新百度战略、航母计划,可以说几乎是一个比一个重要。小至美团、大众点评,大到阿里、腾讯,无论是百度、新百度,还是百度的隐形军团,如何接下百度系祭出的一个个大招,都是一个不得不思考的问题。

航母计划:帮助更多的人登上航母

百度航母计划,具体来说究竟是什么?按照百度方面的解释,大概其是百度会把包括百度外卖、作业帮、91桌面等十多个项目,对投资者开放,进行开放融资和独立发展,这样投资者就可以有直接投资百度优质互联网资产的机会。

首批开放的业务包括百度外卖、作业帮、91桌面等,说这些业务是优质资产,并不是没有根据。以百度外卖为例,上线一年多以来一直保持高速发展,目前已覆盖了全国近90个核心城市,在白领市场稳居份额第一。同时,百度外卖还逐步建立起了自有物流体系,这也将成为外卖领域最难以攻破的核心竞争力之一,同时还为餐饮之外商超、便利店、鲜花、医药等业务的扩展,打下了坚实的基础。

而作业帮同样也可圈可点,截至今年4月,作业帮APP的下载激活量已经突破了2000万,周活用户突破600万,月活用户突破1000万,在这一细分市场的占有率已经超过了60%。

可能很多人很好奇,既然业务这么好,资产这么优质,为什么还要对投资者开放,不自己全做了呢?其实,这个问题很好理解。因为客观来讲,对百度而言,还有搜索、地图、百度糯米、百度云、百度钱包等等,很多重要的事情要自己做,所有重要的事情都自己做,一个是人力、资源等会有束缚,另外一个在效率、速度上也达不到最佳的状态。百度的优质产品、业务、资产,其实就像体育领域里,巴西的足球队、中国的乒乓球队一样,豪华得只能让人羡慕嫉妒恨。

这些项目对投资者开放后,一方面可以满足如今投资市场里庞大资金对优质互联网资产的需求,也可以让这些项目获得更多的资金支持,从而取得更快的发展;另一方面,引入战略合作伙伴,甚至不控股,不仅践行了此前李彦宏在2015百度联盟峰会的“三不”承诺,同时可以让项目释放出更加持续、长期的价值;此外,这也可以给相关的团队提供内部创业的机会,可以激发他们的创新理念和创业激情,让更多的人登上航母、创造航母。

百度隐形军团比新百度更可怕

在Q2财报的电话会议上,百度CEO李彦宏和百度CFO李昕晢一起提到了一个新的概念——新百度。按照李昕晢的解释,新百度业务由包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台;直达号、百度地图、百度钱包以及爱奇艺等非搜索业务组成。

明眼人可以看得很清楚,这些业务都是百度除了搜索之外,最核心的业务,这些业务在相应的细分领域里,都处于领先地位和阵营。可以肯定,新百度并不是一个简单的概念和容器,也不是把搜索之外的资产进行简单打包,而是百度在洞察移动互联网的本质后,在连接人与服务大战略之下的精密布局。可以想象,百度后续在人力、资源、技术方面,将会进行更加深度的整合。一句话,李彦宏想要的是:百度提供信息,新百度提供服务,从“百度一下,你就知道”,到“百度一下,你就解决”,让每一个人都离不开百度。

讲到这里是不是觉得百度在下一盘很大的棋,新百度甚至隐隐有要开始超越百度的趋势?要知道,第二季度新百度旗下,包括百度糯米、去哪儿、百度外卖、百度钱包等在内的电商化交易额,已经达到了405亿人民币,比去年同期增长109%,在电商和O2O领域里,仅仅次于阿里、京东和携程,增速高居全行业第一。

当然,土妖并不否认新百度很牛,对于行业里有人提出“百度不仅没有在BAT中落伍,甚至可能把BAT变成BBAT”的看法,也觉得有一定的道理。不过,土妖想强调的是,对于大到阿里、腾讯,小到美团、大众点评的一众竞争对手来说,百度航母计划之外,其实也无形中孵化出了“百度隐形军团”——也即对投资者开放后,虽然百度都未必控股,但是背后却有百度的资金、人力、技术、资源、品牌、平台等基因和元素,深度介入的良好业务和优质资产。对于竞争对手来说,百度隐形军团可能比新百度更加可怕,原因有四:

首先,自然是最基本的资金层面,新百度的业务基本上依靠的是自有资金,但是百度航母计划,却可以充分引入社会资本的力量,不夸张地说,只要资产优质资金基本上是无穷的。而有了足够的资金,业务自然可以获得更加快速的发展。

其次,从商业逻辑上考虑,无论是投资人还是百度,在产业和资本的对接过程中,考虑到的除了资金之外,自然还有双方诉求、特点、特长是不是相吻合的,是不是互补的,可以说是一个互相筛选的过程。在此基础上,达成的战略合作,自然能够充分发挥双方各自的优势,从而产生1+1》2的效果。

第三,百度航母计划,除了符合商业逻辑之外,从管理逻辑上来说,也有着重要的意义。业务分拆就像古代中国传统家庭的分家一样,成年子女只有真正成家了,自己当家作主了,才能更好的立业。同理,分拆后的新兴业务,将有着更多的可能性,可以抓住更多的机遇。

最后,也是最容易被忽视的是,很多业务在百度、新百度的体系下,有成千上万双眼睛在关注着,很容易被模仿、抄袭,甚至是恶意阻隔、打击,如果引入投资者,分拆出去的话,没有百度的光晕效应,关注度自然会低一些,在低调的潜行中,更容易让业务充分爆发,直到最终的一骑绝尘。

战略开放,才是开放的最高境界

开放,一只以来都是互联网行业最重要的本质之一。无论是一线的BAT,还是二线的京东、乐视、360、小米、美团,甚至是一些三线的互联网公司,都在积极整合、构建自己的产品、技术、资源和服务等,以期打造自己的开放平台,从而借助平台上的合作伙伴,形成一个生态圈,促进自身及各方业务的良性、快速发展。

只不过,以往大家开放,都只是局限在具体的产品、技术、资源、服务等某一个具象的领域里,都还没有上升到战略的高度。但是,百度这次推出的航母计划,在土妖看来,是百度在抛出新百度概念和业务之外,紧接着再一次的破釜沉舟了,已然达到了战略开放的高度。

土妖所称的战略开放,不是指每一块具体的业务都是战略级的,而是说这些整体的开放业务,已经能够在战略思维和战略布局层面深刻地影响到开放的主体。还以百度的航母计划来说,不管是顺应O2O这一当今互联网最大风口的百度外卖,还是有着极大刚需的作业帮,又或者是小而美的91桌面,百度愿意对投资者开放,已然表明了百度的极大决心和信心。

土妖必须强调的一点是,虽然表面上有点类似,都是旗下一些资产的分拆、重组过程,但是百度和腾讯的做法,却有着本质的不同。对于腾讯来说,包括搜搜、高朋、易迅、拍拍等业务,此前无论在腾讯内部还是在行业里,都是边缘化的角色,留在腾讯体系里,只能是增加腾讯的运营成本,但是却不能有很好的产出,说得不好听点,无异于“负资产”。因此腾讯跟搜狗、大众点评、京东等的合作,实际上是资产的剥离、售卖、变现的过程,是财务运营的一种技巧,和接盘者的合作,也仅仅属于财务投资的范畴。

相反,就像前面说的,无论是百度外卖,还是作业帮,又或者是91桌面,业务的发展都非常良好,在整个行业里也非常具有竞争力,通过航母计划,百度的这些业务分拆,已经远远超过了财务的范畴,而是在战略开放的基础上,进行资本等其他元素的战略引进。说白了,一个是低层级的资产售卖过程,一个是有着战略意义的战略引进过程。一进一出,相差千里。

****总理在2014年9月的夏季达沃斯论坛上曾提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。往主旋律方面去说,百度此次推出的航母计划,无疑顺应了这一时代的潮流和趋势,让更多的资本、更多的人,有机会快速地站在互联网的风口之下,共享互联网+ 的产业红利。只不过,这样的机会只有“见微知著、一叶知秋”的少数人,才能够抓住。

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